隨著橡膠氣囊行業(yè)的發(fā)展，從中國行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告了解如今的市場消費(fèi)群體占據(jù)主導(dǎo)地位。而他們的喜好也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。企業(yè)要緊跟市場趨勢，把握消費(fèi)需求。在競爭激烈的今天，橡膠氣囊企業(yè)要想生存，需要進(jìn)行差異化營銷。為產(chǎn)品打造亮點(diǎn)，俘獲屬于自己的那部分消費(fèi)者，企業(yè)才能由小變大，由弱變強(qiáng)。 在利潤變薄、市場占有率降低的情況下，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已無法滿足市場的需求。
新形勢下，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多品類經(jīng)營，增加盈利點(diǎn)。如企業(yè)可利用以往的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，走整體之路。 據(jù)了解，個(gè)性化逐漸流行，定制稍有抬頭之勢，產(chǎn)品量身定做越來越受歡迎，但是，企業(yè)不能盲目跟風(fēng)。定制需求在廣泛的消費(fèi)群體中仍占少數(shù)，“非主流”定制還在發(fā)展階段，尚未普及，中小企業(yè)資金和實(shí)力有限，仍需以大眾為主，不可冒進(jìn)。 我們先來換位思考一下，自己在消費(fèi)過程中，肯定還是愿意關(guān)注一些新鮮的產(chǎn)品。眼下無論是市場還是消費(fèi)者都渴望耳目一新的新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進(jìn)新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國外市場，吸收新的理念，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善創(chuàng)新機(jī)制。另一方面從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)。淘汰掉一些舊產(chǎn)品，融入更多的科技知識。 很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點(diǎn)草率。盲目的擴(kuò)大只會讓企業(yè)在發(fā)展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把企業(yè)的特色發(fā)揮出來又浪費(fèi)了很多的資源。在拓寬發(fā)展渠道的同時(shí)，先要掌握自身特點(diǎn)，摸清市場的發(fā)展動態(tài)，再進(jìn)行企業(yè)改革。 目前市場上品牌琳瑯滿目，讓消費(fèi)者眼花繚亂。
同一個(gè)廠家的類別就N多種。一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來很好的效益，分散了企業(yè)的專注度，沒有更精準(zhǔn)、更專一的產(chǎn)品。 年輕化是市場的未來趨勢，企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費(fèi)心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個(gè)性化的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚新潮。在經(jīng)營方式上，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場潮流的管理團(tuán)隊(duì)。 時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，人們生活水平在提升。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)如果在生產(chǎn)上沒有新鮮的血液注入，發(fā)展就會止步不前，而市場競爭就是誰能在發(fā)展中占領(lǐng)高低誰就能占領(lǐng)市場的主導(dǎo)地位，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新贏得先機(jī)，也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來更多的效益空間。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需充分發(fā)揮和運(yùn)用產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，使之成為企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，以此來支撐企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。誠然，企業(yè)在運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)中，都存在差異化的可能，企業(yè)需要善于把握差異化，打造產(chǎn)品品牌特色。